luongvancanh
15/09/13, 03:08 PM
Thuật ngữ hình thức hợp đồng trọn gói trao tay - Lump Sum Turn Key (LSTK) được dùng phổ biến trong lĩnh vực dự án xây dựng đơn thuần. Và từ hình thức này, nó chuyển thể sang hình thức EPC do tầm quang trọng của việc mua sắm thiết bị công nghệ trong dự án.
Thuật ngữ "trọn gói" (Lump Sum) chỉ định phương pháp xác định giá là không đổi trong suốt thời gian thực hiện hợp đồng nếu như không phát sinh công việc ngoài phạm vi hợp đồng. Thuật ngữ "Chìa khóa trao tay" (Turn Key) chỉ định phương pháp chuyển giao sản phẩm theo kiểu trọn gói cả thiết kế và xây dựng.
EPC là viết tắt của thiết kế, mua sắm , xây dựng và là một hình thức nổi bật trong ngành công nghiệp xây dựng về thỏa thuận hợp đồng. Nhà thầu thiết kế và xây dựng sẽ thực hiện thiết kế kỹ thuật chi tiết của dự án, mua sắm tất cả các thiết bị và vật liệu cần thiết , và sau đó xây dựng để cung cấp một cơ sở hoạt động hoặc tài sản cố định cho khách hàng. Các công ty thực hiện các dự án EPC được thường được gọi là nhà thầu EPC .
Giai đoạn EPC của dự án còn được gọi là giai đoạn thực hiện thông thường có sau thiết kế gọi là FEED (Front End Engineering Design phase). Các thiết kế FEED là một thiết kế kỹ thuật cơ sở được sử dụng làm nền tảng cho việc thực hiện giai đoạn EPC. Các kỹ sư sẽ xác định các thông số thiết kế cơ bản, xác định phạm vi dự án và chia phạm vi dự án thành các gói thầu theo các ngành kỹ thuật liên quan. Nó cho phép chủ đầu tư kiểm tra giá các gói trên thị trường và tìm kiếm các nhà thầu dự thầu EPC sau này. Các thiết kế FEED có thể được chia thành các gói riêng biệt bao gồm các phần khác nhau của dự án. Các gói thiết kế FEED được sử dụng làm tài liệu cơ sở cho việc đấu thầu theo kiểu EPC của các chủ đầu tư. Thông thư?ng, chủ đầu tư thường sử dụng hình thức hợp đồng theo đơn giá di?u chỉnh khi ký với nhà thầu thực hiện thiết kế FEED. Chủ đầu tư có thể sử dụng nhà thầu thiết kế FEED để triển khai thiết kế kỹ thuật nu như nhà thầu này có đủ năng lực, thông qua hình thức chỉ định thầu phụ trong hợp đồng ký với thầu chính EPC.
Thông thư?ng, các nhà thầu EPC phải thực hiện và hoàn thành dự án trong một thời gian và ngân sách đã được thỏa thuận, thường được gọi là Hợp đồng trọn gói (Lum sum) hoặc chìa khóa trao tay. Một hợp đồng Hợp đồng trọn gói (Lum sum) hoặc chìa khóa trao tay đặt rủi ro về tiến độ và chi phí cho Nhà thầu EPC.
Chủ dự án hoặc khách hàng thông thường để các nhà thầu EPC điều hành dự án bằng bộ máy của nhà thầu EPC trong suốt thời gian thực hiện Hợp đồng EPC. Chủ đầu tư sẽ lập Ban quản lý dự án (PMT) để kiểm soát các nhà thầu EPC. Ban quản lý dự án có thể yêu cầu chuyên gia hỗ trợ và hình thành Ban chuyên gia tư vấn dự án PMC (board Project Management Consultants) hoặc các các chuyên gia cố vấn. PMT / PMC sẽ đảm bảo nhà thầu EPC được thực hiện các công trình phù hợp với phạm vi công việc của công trình và phù hợp với hợp đồng. Việc này khá phổ biến đối với các nhà thầu thiết kế-thi công đã được giao thiết kế FEED để thực hiện luôn Hợp đồng về chuyên gia tư vấn quản lý dự án (PMC) .
Trong một số trường hợp dư thời gian, một số chủ đầu tư muốn các nhà thầu EPC làm việc trên một cơ sở tính toán chi phí trực tiếp, bằng cách trao đổi thông tin công việc với nhau cho đến khi thời gian và nguồn lực các công việc có thể xác định được khối lượng và đơn giá trong phạm vi công việc của hợp đồng. Đây là một phương pháp để chuyển đổi hình thức từ hợp đồng trọn gói sang dạng gọi là "Open Book Estimate" (tạm dịch "Dự toán chi phí mở", nghĩa là nhà thầu sẽ đưa ra tất cả các chi phí trực tiếp Họ thực hiện cho chủ đầu tư kiểm tra, sau đó công thêm các gián tiếp phí của nhà thầu vào giá sau khi đã được chủ đầu tư kiểm tra. Các chi phí gián tiếp của nhà thầu thông thường bao gồm chi phí quản lý chung, lợi nhuận, dự phòng phí....). Sau đó các điều khoản về phạm vi công việc và chi phí của hợp đồng trọn gói sẽ được thương lượng và thống nhất giữa các nhà thầu EPC và chủ đầu tư trong khi đang thực hiện các hoạt động tổng thầu EPC.
đối với cả hai thuật ngữ EPC và EPCM, chữ (C) là việc xây dựng của dự án. Tuy nhiên, trong thuật ngữ EPCM nó gắn liền với chữ (M) là để chỉ thị việc quản lý, có nghĩa là quản lý xây dựng. Chính giai đoạn xây dựng chỉ ra sự khác biệt chính giữa EPC và EPCM. Tổng thầu EPCM thực hiện các công việc giống như tổng thầu EPC, nhưng Họ không trực tiếp thi công phần xây dựng mà chỉ giúp (đại diện) chủ đầu tư quản lý, tư vấn, kiểm soát nhà thầu xây dựng thứ ba. EPCM phù hợp cho các dự án mua thiết bị hoặc dịch vụ chiếm tỉ trọng lớn so với xây dựng, đồng thời chủ đầu tư được quyền can thiệp nhiều hơn trong việc chọn nhà thầu cung cấp và xây dựng. Vì vậy, chủ đầu tư sẽ kiểm soát dự án tốt hơn
Có nhiều tiêu chí để lựa chọn hình thức thầu EPC và EPCM. Sau đây ta dựa vào một số tiêu chí chia sẽ rũi ro để lực chọn 2 hình thức này. EPC sử dụng hình thức giá hợp đồng trọn gói còn EPCM sử dụng hình thức giá hoàn trả (
Cost-Reimbursement, gần giống hình thức đơn giá điều chỉnh của hợp đồng VN
,
xem thêm về hình giá này tại http://www.acquisition.gov/Far/current/html/Subpart 16_3.html ). Sự khác nhau giữa 2 hình thức hợp đồng nầy là chia sẽ rũi ro, EPC rũi ro nhà thầu gánh chịu. EPCM rũi ro chủ đầu tư gánh chịu. Do đó, nhà thầu EPCM sẽ đưa giá cao hơn giá của nhà thầu EPCM. Trong EPCM, chủ đầu tư chịu trách nhiệm xem xét, phê duyệt các rũi ro trong tiến trình thực hiện dự án nên sẽ đóng vai trò quan trọng như một người dẫn dắt dự án. Bên cạnh đó, EPC có giá cao hơn nhưng nhà thầu chủ động giải quyết công việc nên tiến độ sẽ rút ngắn hơn EPCM.
(Lược dịch bởi Lương văn Cảnh)
Thuật ngữ "trọn gói" (Lump Sum) chỉ định phương pháp xác định giá là không đổi trong suốt thời gian thực hiện hợp đồng nếu như không phát sinh công việc ngoài phạm vi hợp đồng. Thuật ngữ "Chìa khóa trao tay" (Turn Key) chỉ định phương pháp chuyển giao sản phẩm theo kiểu trọn gói cả thiết kế và xây dựng.
EPC là viết tắt của thiết kế, mua sắm , xây dựng và là một hình thức nổi bật trong ngành công nghiệp xây dựng về thỏa thuận hợp đồng. Nhà thầu thiết kế và xây dựng sẽ thực hiện thiết kế kỹ thuật chi tiết của dự án, mua sắm tất cả các thiết bị và vật liệu cần thiết , và sau đó xây dựng để cung cấp một cơ sở hoạt động hoặc tài sản cố định cho khách hàng. Các công ty thực hiện các dự án EPC được thường được gọi là nhà thầu EPC .
Giai đoạn EPC của dự án còn được gọi là giai đoạn thực hiện thông thường có sau thiết kế gọi là FEED (Front End Engineering Design phase). Các thiết kế FEED là một thiết kế kỹ thuật cơ sở được sử dụng làm nền tảng cho việc thực hiện giai đoạn EPC. Các kỹ sư sẽ xác định các thông số thiết kế cơ bản, xác định phạm vi dự án và chia phạm vi dự án thành các gói thầu theo các ngành kỹ thuật liên quan. Nó cho phép chủ đầu tư kiểm tra giá các gói trên thị trường và tìm kiếm các nhà thầu dự thầu EPC sau này. Các thiết kế FEED có thể được chia thành các gói riêng biệt bao gồm các phần khác nhau của dự án. Các gói thiết kế FEED được sử dụng làm tài liệu cơ sở cho việc đấu thầu theo kiểu EPC của các chủ đầu tư. Thông thư?ng, chủ đầu tư thường sử dụng hình thức hợp đồng theo đơn giá di?u chỉnh khi ký với nhà thầu thực hiện thiết kế FEED. Chủ đầu tư có thể sử dụng nhà thầu thiết kế FEED để triển khai thiết kế kỹ thuật nu như nhà thầu này có đủ năng lực, thông qua hình thức chỉ định thầu phụ trong hợp đồng ký với thầu chính EPC.
Thông thư?ng, các nhà thầu EPC phải thực hiện và hoàn thành dự án trong một thời gian và ngân sách đã được thỏa thuận, thường được gọi là Hợp đồng trọn gói (Lum sum) hoặc chìa khóa trao tay. Một hợp đồng Hợp đồng trọn gói (Lum sum) hoặc chìa khóa trao tay đặt rủi ro về tiến độ và chi phí cho Nhà thầu EPC.
Chủ dự án hoặc khách hàng thông thường để các nhà thầu EPC điều hành dự án bằng bộ máy của nhà thầu EPC trong suốt thời gian thực hiện Hợp đồng EPC. Chủ đầu tư sẽ lập Ban quản lý dự án (PMT) để kiểm soát các nhà thầu EPC. Ban quản lý dự án có thể yêu cầu chuyên gia hỗ trợ và hình thành Ban chuyên gia tư vấn dự án PMC (board Project Management Consultants) hoặc các các chuyên gia cố vấn. PMT / PMC sẽ đảm bảo nhà thầu EPC được thực hiện các công trình phù hợp với phạm vi công việc của công trình và phù hợp với hợp đồng. Việc này khá phổ biến đối với các nhà thầu thiết kế-thi công đã được giao thiết kế FEED để thực hiện luôn Hợp đồng về chuyên gia tư vấn quản lý dự án (PMC) .
Trong một số trường hợp dư thời gian, một số chủ đầu tư muốn các nhà thầu EPC làm việc trên một cơ sở tính toán chi phí trực tiếp, bằng cách trao đổi thông tin công việc với nhau cho đến khi thời gian và nguồn lực các công việc có thể xác định được khối lượng và đơn giá trong phạm vi công việc của hợp đồng. Đây là một phương pháp để chuyển đổi hình thức từ hợp đồng trọn gói sang dạng gọi là "Open Book Estimate" (tạm dịch "Dự toán chi phí mở", nghĩa là nhà thầu sẽ đưa ra tất cả các chi phí trực tiếp Họ thực hiện cho chủ đầu tư kiểm tra, sau đó công thêm các gián tiếp phí của nhà thầu vào giá sau khi đã được chủ đầu tư kiểm tra. Các chi phí gián tiếp của nhà thầu thông thường bao gồm chi phí quản lý chung, lợi nhuận, dự phòng phí....). Sau đó các điều khoản về phạm vi công việc và chi phí của hợp đồng trọn gói sẽ được thương lượng và thống nhất giữa các nhà thầu EPC và chủ đầu tư trong khi đang thực hiện các hoạt động tổng thầu EPC.
đối với cả hai thuật ngữ EPC và EPCM, chữ (C) là việc xây dựng của dự án. Tuy nhiên, trong thuật ngữ EPCM nó gắn liền với chữ (M) là để chỉ thị việc quản lý, có nghĩa là quản lý xây dựng. Chính giai đoạn xây dựng chỉ ra sự khác biệt chính giữa EPC và EPCM. Tổng thầu EPCM thực hiện các công việc giống như tổng thầu EPC, nhưng Họ không trực tiếp thi công phần xây dựng mà chỉ giúp (đại diện) chủ đầu tư quản lý, tư vấn, kiểm soát nhà thầu xây dựng thứ ba. EPCM phù hợp cho các dự án mua thiết bị hoặc dịch vụ chiếm tỉ trọng lớn so với xây dựng, đồng thời chủ đầu tư được quyền can thiệp nhiều hơn trong việc chọn nhà thầu cung cấp và xây dựng. Vì vậy, chủ đầu tư sẽ kiểm soát dự án tốt hơn
Có nhiều tiêu chí để lựa chọn hình thức thầu EPC và EPCM. Sau đây ta dựa vào một số tiêu chí chia sẽ rũi ro để lực chọn 2 hình thức này. EPC sử dụng hình thức giá hợp đồng trọn gói còn EPCM sử dụng hình thức giá hoàn trả (
Cost-Reimbursement, gần giống hình thức đơn giá điều chỉnh của hợp đồng VN
,
xem thêm về hình giá này tại http://www.acquisition.gov/Far/current/html/Subpart 16_3.html ). Sự khác nhau giữa 2 hình thức hợp đồng nầy là chia sẽ rũi ro, EPC rũi ro nhà thầu gánh chịu. EPCM rũi ro chủ đầu tư gánh chịu. Do đó, nhà thầu EPCM sẽ đưa giá cao hơn giá của nhà thầu EPCM. Trong EPCM, chủ đầu tư chịu trách nhiệm xem xét, phê duyệt các rũi ro trong tiến trình thực hiện dự án nên sẽ đóng vai trò quan trọng như một người dẫn dắt dự án. Bên cạnh đó, EPC có giá cao hơn nhưng nhà thầu chủ động giải quyết công việc nên tiến độ sẽ rút ngắn hơn EPCM.
(Lược dịch bởi Lương văn Cảnh)